{"id":716,"date":"2016-02-14T10:12:18","date_gmt":"2016-02-14T10:12:18","guid":{"rendered":"http:\/\/konrad-consulting.net\/?page_id=716"},"modified":"2022-04-05T15:45:51","modified_gmt":"2022-04-05T15:45:51","slug":"referenzen","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/konrad-consulting.net\/?page_id=716","title":{"rendered":"Referenzen"},"content":{"rendered":"
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Evaluierung<\/span><\/h1>\n

Governance eines grenz\u00fcbergreifenden Schutzgebietskomplexes in Westafrika<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

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Diese Arbeit wurde im Rahmen des BIOTA-Programms durch das Bundesministerium f\u00fcr Bildung und Forschung (BMBF) finanziert<\/em><\/p>\n

\"128px-BMBF_Logo.svg\"<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region
<\/strong>Grenz\u00fcbergreifender Schutzgebietskomplex W-Arly-Pendjari in Benin\/Burkina Faso. Der Komplex erstreckt sich auf \u00fcber 30.000 Quadratkilometer und setzt sich aus etwa 20 Untereinheiten zusammen.<\/p>\n

Ziel
<\/strong>(a) Analyse der Governance-Strukturen auf Mikro-, Meso- und Makroebene inkl. der jeweiligen Kontextbedingungen;
(b) Evaluation\u00a0 Prozesse und Wirkungen verschiedener kooperativer Managementsysteme, mit Fokus auf gerechtem Vorteilsausgleich<\/p>\n

Methoden<\/strong>
Qualitativ (z.B. Experteninterviews, Literaturrecherche) und quantitativ (z.B. Haushaltsbefragung (n=549), Fernerkundungsanalyse)<\/p>\n

Ergebnisse
<\/strong>Die Governance-Regime der einzelnen Untereinheiten unterschieden sich stark in ihrer F\u00e4higkeit, lokale Partizipationsstrukturen aufzubauen, Vorteile f\u00fcr Ressourcennutzer zu generieren und zu verteilen, und Mechanismen zur Konfliktl\u00f6sung zu etablieren. In allen Systemen gab es eine starke funktionelle Trennung der verschienden Akteursrollen, diese war jedoch in den Subysystemen auf unterschiedliche Art ausgepr\u00e4gt. Die Existenz und Funktionalit\u00e4t von lokalen Partizipationsorganen verbesserte die Lage der einzelnen Ressourcennutzer deutlich. Der im Raum Pendjari implementierte Ansatz erwies sich in verschiedener Hinsicht als Modell f\u00fcr die angrenzenden Regionen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Prozess-Unterst\u00fctzung<\/span><\/h1>\n

Ausarbeitung und Darstellung der \"Critical Contributions\" aller L\u00e4nderorganisationen des WWF-Netzwerks
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Diese Arbeit wurde vom WWF International B\u00fcro in Gland, Schweiz, in Auftrag gegeben.
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad und Maria Fuhrmann (Bewegtbild Berlin)<\/p>\n

Region
<\/strong>International<\/p>\n

Ziel<\/strong>
Unterst\u00fctzung bei der inhaltlichen und grafischen Aufarbeitung der \u201eCritical Contributions\u201c aller WWF L\u00e4nder- und Programmb\u00fcros. Diese Beitr\u00e4ge definieren die St\u00e4rken und strategischen Ansatzpunkte f\u00fcr die Gesamtstrategie des Netzwerks.<\/p>\n

Produkte<\/strong>
Der Prozess wurde strategisch und operativ begleitet. Jedes zuliefernde B\u00fcro erhielt eine aufgearbeitete Informationsseite f\u00fcr die interne und externe Kommunikation. Zur Verbesserung der internen Kommunikation wurden animierte Erkl\u00e4rfilme durch unseren Partner Bewegtbild Berlin erstellt.<\/p>\n

\u00a0--- interner Prozess ---<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Evaluierung<\/span><\/h1>\n

Internationale Naturschutz-Strategie 2013-2017 WWF Deutschland
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Diese Arbeit wurde von WWF Deutschland in Auftrag gegeben.
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region
<\/strong>Deutschland & International<\/p>\n

Ziel
<\/strong>Evaluierung der inhaltlichen Naturschutzarbeit des WWF-Deutschland durch
(a) eine prozess- und zielorientierte Evaluierung der Strategie, einschlie\u00dflich der Identifikation von systemischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
(b) eine Analyse der Kooperationen des WWF-Deutschland mit ausgew\u00e4hlten Netzwerkpartnern (online-Befragung)<\/p>\n

Ergebnis<\/strong>
Die abgeleiteten Empfehlungen flossen im Rahmen des adaptiven Managements direkt in den neuen Strategieprozess ein.<\/p>\n

\u00a0--- interner Prozess ---<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Studie<\/span><\/h1>\n

Drohnen & Wildereibek\u00e4mpfung: aktueller Status Quo (Ende 2016)
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Auftraggeber: GIZ Polifonds-Einzelma\u00dfnahme \u201eBekaempfung von Wilderei und illegalem Handel mit Wildtierprodukten\u201c<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region<\/strong>
International, Schwerpunkt Subsahara-Afrika<\/p>\n

Ziel<\/strong>
\u00dcbersichtsstudie zu den M\u00f6glichkeiten und dem aktuellen Status quo von Drohneneins\u00e4tzen zur Wildereibek\u00e4mpfung unter Ber\u00fccksichtigung von u.a. \u00a0technischen, finanziellen und juristischen Aspekten.<\/p>\n

Ergebnisse<\/strong>
Entsprechend der schnellen Entwicklung auf dem UAV-Sektor und den zahlreichen angebotenen Systemen, ergeben sich verschiedene Optionen f\u00fcr den Einsatz unbemannter Flugobjekte im Naturschutzsektor. Die M\u00f6glichkeiten zum gro\u00dffl\u00e4chigen \u00dcberwachungseinsatz gegen Wilderei sind derzeit jedoch aufgrund mangelnder finanzieller Mittel und Budgets limitiert. Kleinere Systeme k\u00f6nnen f\u00fcr taktische Ma\u00dfnahmen eingesetzt werden. Naturschutztechnologien wird zwar gro\u00dfes Potential f\u00fcr die Zukunft einger\u00e4umt, die meisten Naturschutzverantwortlichen setzen jedoch andere Priorit\u00e4ten. Gut ausgebildete und motivierte Ranger, Kommunikations- und Mobilit\u00e4tsmittel und Managementsysteme bilden die Grundlage f\u00fcr den erfolgreichen Einsatz solcher Technologien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Evaluierung<\/span><\/h1>\n

WWF Amur-Heilong Ecoregional Programme
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Auftraggeber: WWF DE f\u00fcr WWF Amur-Heilong Ecoregional Programme
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region<\/strong>
Russischer Ferner Osten, nord\u00f6stliche Mongolei, nord\u00f6stliches China<\/p>\n

Ziel
<\/strong>Evaluierung des Programms (2014-17) anhand der Kriterien: Relevanz & Design, Effizienz, Effektivit\u00e4t, Impact, Nachhaltigkeit, Adaptives Management. Bewertung der Rollen aller teilnehmenden L\u00e4nderorganisationen; Ausarbeitung der Programmerfolge, -Herausforderungen und Lessons Learned.<\/p>\n

Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

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Strategische Beratung
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WWF Deutschland
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Auftraggeber: WWF DE Innovation, Sciences, Technologies & Solutions
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region
<\/strong>Deutschland\/ International<\/p>\n

Ziel
<\/strong>Unterst\u00fctzung bei der Erarbeitung eines strategischen Rahmens f\u00fcr den Arbeitsbereich, wissenschaftlich basierte Fokussierung auf die Schwerpunkte Governance und Collective Action. Recherche von Wissenschaftsliteratur zu zentralen WWF Themen.<\/p>\n

Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

\u00a0--- interner Prozess ---<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Evaluierung\/ Studie
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GIZ\/ Neue Technologien zur Wildereibek\u00e4mpfung und des illegalen Wildtierhandels
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Auftraggeber: GIZ\/ Partnerschaft zur Bekaempfung von Wilderei und illegalem Handel mit Wildtierprodukten
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad<\/p>\n

Region
<\/strong>Subsahara-Afrika\/ global
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Ziel
<\/strong>Review, Analyse und Bewertung unterschiedlicher moderner Technologien zur Bek\u00e4mpfung von Wilderei und illegalem Wildtierhandel.
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Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

\u00a0--- interner Prozess ---<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Strategische Beratung
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Lidl Stiftung & Co. KG
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Auftraggeber: Lidl Stiftung & Co. KG | Internationaler Einkauf
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Durchf\u00fchrung<\/strong>
Dr. Tillmann Konrad, Ivonne zum Felde, Nick Haimerl<\/p>\n

Region
<\/strong>Konzernweit
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Ziel
<\/strong>Erweiterung des Lidl-Lebensraumkonzepts und Erarbeitung eines unternehmensweiten Standards
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Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

\u00a0--- interner Prozess ---<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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In Arbeit - wir bitten um ein wenig Geduld.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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